Sobre nuestros artículos de incentivos de bonificación

En la mañana del 14 de enero, el clima aún estaba frío, y Koyo Elevator celebró un evento conmovedor según lo programado. La ceremonia de distribución de bonos de ventas del ascensor Tongyou fue cálida en la sala de entrenamiento.

A los ojos de los empleados, la remuneración no es solo su propio ingreso laboral, sino que hasta cierto punto, representa el valor propio del empleado, el reconocimiento de la empresa del trabajo del empleado e incluso las perspectivas de desarrollo personal y de desarrollo del empleado. Por lo tanto, un salario competitivo puede dar a los empleados un sentido de pertenencia. Al mismo tiempo, los beneficios de los empleados también son muy importantes. Los beneficios de los empleados harán que los empleados sientan el calor de la empresa. Por lo tanto, es necesario proporcionar una compensación y beneficios competitivos.

La compensación generalmente incluye compensación básica, compensación variable, incentivos a corto plazo, planes de capital, etc. Entre ellos, la compensación básica y la compensación variable son la parte central de la compensación integral. El salario base generalmente se determina de acuerdo con la posición o habilidad. Por ejemplo, la mayoría de las posiciones de ventas en la empresa se basan en el salario básico más el salario variable, es decir, la comisión. Sin embargo, la compensación base por sí sola no crea suficiente ventaja competitiva para maximizar el potencial de los empleados, por lo que necesitamos fortalecer el papel de la compensación variable. La compensación variable incluye bonos, bonos a corto plazo, incentivos a largo plazo y más.