Sobre la capacitación del personal de Koyo

Para que todos los empleados de la empresa comprendan las habilidades y el conocimiento laborales, y mejoren la profesionalidad del trabajo. El 1 de marzo, Koyo Elevator organizó un simulacro de incendio para todo el personal y lo completó con éxito.

Todos sabemos que la estructura del personal de una empresa es generalmente una estructura piramidal. Como resultado, la mayoría de las personas no son promovidas. Porque cuanto mayor sea la posición, más limitado es el número. Por lo tanto, en este momento, debemos expandir el canal de desarrollo profesional de los empleados, darles espacio para el desarrollo horizontal y convertirlos en talentos compuestos. De esta manera, los empleados están desarrollados y la empresa beneficia. Las oportunidades de capacitación no son proporcionadas por todas las empresas. Si la empresa a menudo brinda capacitación constructiva, los empleados definitivamente apreciarán la empresa desde el fondo de sus corazones. En general, los empleados que piensan que tienen la oportunidad de ser promovidos reducirán la ocurrencia de eventos de rotación. En resumen, es muy necesario expandir el canal de carrera de los empleados.

La capacitación es la necesidad del desarrollo profesional de los empleados. Diferentes empleados necesitan diferentes conocimientos y habilidades en diferentes posiciones, por lo que las carreras profesionales de los empleados son diferentes. Se debe llevar a cabo una serie de capacitación específica para los empleados para hacer que diferentes empleados sean más competentes en el trabajo. Si bien la capacitación mejora el nivel de conocimiento y la capacidad laboral de los empleados, el entusiasmo y la iniciativa subjetiva del trabajo también se movilizarán en gran medida, a fin de lograr el objetivo de la autorrealización de los empleados.

Los empleados otorgan una gran importancia a sus canales de desarrollo profesional. Como dice el dicho: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado". Por lo tanto, la compañía debe dar a los empleados esperanza y proporcionar capacitación a los empleados, para que los empleados puedan estar motivados y sentir que están calificados para el liderazgo. Durante el proceso de capacitación, se debe prestar atención al cultivo de habilidades, la evaluación específica de los empleados, la evaluación de los efectos de la capacitación y la formulación de los planes de mejora de la capacitación. Finalmente, necesitamos recopilar datos de capacitación y analizar los beneficios de la capacitación.